2013年12月12日，在央视当年的中国经济年度人物颁奖典礼上，格力电器董事长兼总裁董明珠和小米公司董事长兼首席执行官雷军榜上有名，在节目中，两人当着全国电视观众的面打赌，董明珠称如果五年内小米销售额超过格力电器，她输给雷军十个亿，反之，雷军输给她十个亿。
赌约实质是商业模式和趋势之争
十亿赌注，只是吸引眼球。其实，不管谁输谁赢，估计这个赌注，双方都不会过于较真，真给真拿，但赌注折射的两个企业所代表的商业模式和发展趋势之争，却是一个有意思的话题，留给企业界和媒体界更多的启发和思考。
现在随着设定期限临近，这个赌约再度引起人们刷屏。
格力电器代表的是重资产的传统制造业模式;小米代表的是新兴的轻资产的互联网思维模式。这两种商业模式和趋势将在未来相当长一段时间内成为企业发展的道路之争。
现在看来，这两种企业发展道路并非井水不犯河水，不可融合，更多企业认为可以取长补短，互相促进，为企业发展所用。
从趋势看，董明珠已败
其实，董明珠输是输在了经济学上，而不是什么和小米的对决上。
五年前，小米的营业额大约是格力的七八分之一。而格力，作为中国家电业翘楚，经营蒸蒸日上，这几年来，大约增长了一倍，所以董明珠的自信不是骄傲，不是无由来的自满。但是截至2017年第三季度，小米的营业额已经无限接近格力电器。如果按照现在的增速不变，2018年小米营业额超越格力电器，应该不是什么特别大的悬念和惊喜。所以，在最近的一次采访中，董明珠对这个赌局略有悔意，改口说什么“钱不是很重要，大家都不会在意押注的十亿元是不是真的履约”。这很不地道。
对于格力的输局（我实在是不想用败局这个词，因为看这五年格力的经营业绩，一点儿没有失败者的样子），很多人，特别是年轻人拍手相庆。因为在他们眼里，格力这样的企业属于旧经济，重资产行业；而小米才是新经济，轻资产行业，仅仅依靠了几个杰出的营销点子和科技亮点，就在十年内迅速崛起，完成对旧经济的超越，让年轻人激动不已。
其实，董明珠输是输在了经济学上，而不是什么和小米的对决上。因为这个赌局的指标选取很成问题。如果董明珠当初选择的不是营业额，而是增加值，那么十有八九她今天不需要躲躲闪闪地想赖掉这十亿元钱，而应该大张旗鼓地追讨这快要到手的赌注。
企业对赌谁的本事大。要么赌谁赚得多，这个指标应该是利润额，大家都知道。如果想赌谁干的事情大，利润也许不是很重要。理论上讲，只有企业的股东才关心利润回报，现代企业的经营者和股东分离，经营者有时候更加在意的是企业在社会上的影响力，那就是他们为什么要算营业额的原因所在。这个，经济学家不是不知道。
但是企业的营业额有个很大的毛病。假设有个人开了一个包子铺，每天买来一百斤面粉，制作成一万个包子，每个包子卖价一元钱，那么他的营业额就是一万元。另外一个人不会做包子，也想开个包子铺，怎么办？他对包子铺老板说：这样，你的一万个包子全部卖给我，我把每个包子都用一个小纸盒装起来，按照1.1元钱卖出去。这样一来，他的营业额是多少呢？11000元。比原来包子铺的营业额还多了1000元。但是他到底生产了什么呢？包子吗？不是的。他仅仅生产了一个装包子的盒子，他的产品增加值是1000元，而不是11000元。所以，一个生产盒子的商家再有创意，再有营销手段，他对社会的影响力，都只有1000元增加值，都远不及包子铺老板的10000元来得大。
我们的政府知道这个道理，所以我们税务局征收间接税，都是按照企业的产品增加值收税，所以学名“增值税”，营业税也有，但那是对小商小贩算不清楚增加值而不得不选取的替代手法，无论是小米还是格力，都不屑于适用营业税的。
排除赌约因素，从未来增长趋势来看，小米营收等数据超越格力或许只是时间问题。
